近日，万和电气在其三十周年庆之际发布“121“梦想战略，即坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育新引擎。

万和表示，到2033年，要发展成为低碳绿色的全球燃气具领导品牌，到 2043年万和要转型成为新能源科技公司。在经营维度，万和也发布了未来经营三大战略主轴，即：产品驱动、效率增长、和数智升级，建立全新竞争力。

(资料图片)

做全球燃气具领导品牌

未来十年海外收入占比不低于五成

作为中国厨卫行业头部品牌，万和电气发展史，是一部穿越中国改革开放全周期的创业发展史。30年前，万和于中国家电之乡——顺德落地生根，三十年的茁壮成长，从家庭作坊蝶变至如今集产、研、销为一体的大型现代化集团，产品遍及全球90多个国家和地区。

万和创始人卢础其

万和创始人卢础其表示，万和走过30年风风雨雨，尤其是去年万和开启组织变革，取得了非常亮眼的成绩，“我对万和的发展充满了信心，对中国经济发展的韧性充满了信心。都说创业难、守业更难。但是长江后浪推前浪，我相信新的管理团队会带领万和走出一片新天地“

广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪表示，世界政经格局、行业格局的重塑与改变，不仅带来了巨大的挑战，更为企业发展和竞争孕育出全新的发展契机。“万和要成为专精尖的万和、世界的万和和全社会的万和。我相信，只有回归用户本质需求，创新才会更有价值。目前，万和正积极拥抱全球化，参与全球协作，共建健康稳固的产业链，为企业的可持续发展做准备。”

发布会上，广东万和新电气股份有限公司总裁赖育文正式发布万和“121”梦想战略，即坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育一个新引擎。

根据规划，未来万和将聚焦燃气具领域“做精、做专、做久、做强”。到2033年，万和含氢能源产品收入占比不低于气源产品的50%，并成为欧美亚燃气具第一品牌，海外收入占比不低于总收入50%；同时，万和在未来10年将遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段，不断拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景解决方案的品牌商。

同时，通过国内和海外的全面布局，万和将启动增长的第二引擎。赖育文表示，“未来10年，也就是到2033年，我们要成为低碳绿色的“全球燃气具领导品牌；通过进一步努力，再过20年，也就是到2043年50周岁时候，万和要转型成为新能源科技公司。”

在经营维度，万和也发布了未来经营三大战略主轴，即：产品驱动、效率增长、和数智升级，建立全新竞争力。“未来3年，我们要坚定不移坚持三大战略主轴，建立新的竞争能力，这是一个长期累积的过程，逐步形成清晰的落地路径和方法。”赖育文说。

坚持技术创新

构建未来竞争力

2007年，万和牵手中国航天基金会。过去十六年，万和凭借其自身的优异业绩，以及对中国航天事业的不菲贡献，正式升格为“中国航天事业战略合作伙伴”。

“多年来，万和打造的‘品质零缺陷、标准航天级’优质产品，得到业界和消费者的充分认可和信赖。” 中国航天基金会理事长吴志坚透露，2023年年初，中国航天基金会已与万和达成共识，合力建设空气动力联合研究中心，双方将联合开展基础技术研究与创新，实现航天领先技术的应用转化，进一步推动厨卫企业高质量发展。

发布会上，中国五金制品协会授予万和“全球燃气具领导品牌培育示范企业”。

中国五金制品协会理事长张东立表示，过去三十年，万和成长为中国厨卫行业的龙头企业，积极推动厨卫行业的发展，树立了良好发展标杆。

长远来看，厨卫产品作为现代家庭中的重要角色，是提高人们生活水平、改善生活质量的关键一环，依然具备较大的增长潜力。能源革命、厨卫空间能源革命、数字信息技术迭代以及新消费趋势凸显可作为厨卫行业未来的主要增长点。

万和凭借30年积累的实力和敏锐的市场洞察力，一定能够把握变革带来的机遇，为消费者提供更加优质的产品和服务，同时为行业赋能，也为中国厨卫的高质量发展提供更多成功经验。

在企业发展壮大的历程中，万和也践行作为厨卫头部品牌的社会责任，通过各种公益反哺社会。近年来，万和持续关注中国边远山区教育发展，自2013年万和启动“温暖中国行”公益项目以来，已为全国多个省份20多所边远山区中小学捐建了“爱心厨房”和“爱心热水工程。

标签：